你未必光芒萬丈,但始終溫暖有光，近年來，上海信托在浦發銀行的大力支持下，積極響應中央關于精準扶貧、鄉村振興的決策部署，立足自身優勢、發揮差異性功能特征，聚焦教育助學、醫療救助、文化環保和鄉村振興等領域，深入開展公益慈善信托業務，打造“人民金融”“惠民信托”的體系性運作、品牌化發展新平臺。

一、從“人找教育”到“教育找人”——打造“跨越千山萬水”的全天候學校

教育扶貧是阻斷貧困代際傳遞、實現可持續脫貧的根本途徑，是從“輸血”到“造血”的治本之策。從開展公益慈善信托的第一天起，上海信托就將資源聚焦在最能改變困難群體命運、最能體現慈善長期主義的教育領域。上海信托從2014年起，在上海對口援助的云南長期深耕教育扶智，累計舉辦16期來滬培訓班，參訓校長及教師達810人次，覆蓋云南16個市、州，對所轄二級區/縣的覆蓋率接近70%，并成功輻射帶動了公司客戶海亮教育集團的愛心資金共同設立慈善信托。

以往教育領域的公益慈善項目，多采用在當地建校舍、課程下鄉等形式，重教育硬件輕教育理念、受益人群單一且覆蓋面小、項目臨時且不可持續。上海信托利用公益慈善信托架構，在云南省教育廳、扶貧辦，上海師范大學及上海市團市委學校部等多方力量的支持下，每年由云南當地政府選拔100名貧困地區中小學鄉村校長及骨干教師到上海標桿中小學參加為期兩周的理論培訓及跟崗教學，通過抓住教育領域的“關鍵少數”，積極推動上海先進的教育理念和學校管理方法論在云南地區的有效輻射。不少校長和骨干教師此前從未去過云南以外的地方、甚至從未走出過大山。在擔任上海中小學的影子校長期間，他們不僅觀摩上海學校的授課過程，還參與校園管理和課程研討，即便在返回云南后，校園內網、授課課件等網絡資源也持續向他們開放，將打破時空壁壘的24小時“全天候學校”帶回云南，持續影響和改變偏遠地區的教育理念和治校水平。后續，上海信托將云南地區教育扶貧慈善信托的經驗推廣到中西部地區12個省份，輻射影響了近400萬學生，形成了“教育改善-能力提升-就業增收-代際突破”的良性循環。

2021年，上海信托在“云南模式”的基礎上，擴充教育幫扶慈善信托內涵，與公司客戶共同發起設立“上善”系列上信至善中西部地區教育助學慈善信托，煥新打造了以三年為周期的深度教育培訓“陜西模式”。該項目由陜西省教育廳負責參訓校長的遴選、評估及考核，由上海師范大學制定研修方案并組織實施，按照“啟航年”“導航年”“領航年”的整體規劃，有針對性地開展陜西校長來滬研修和跟崗學習、上海教育專家團隊赴陜實地指導、學員分組每月線上研討等多元化的教學培訓活動。參加研修班的51位校長在三年中共聆聽了23場國內教育理論界知名專家學者和基礎教育學校名校長的講座，赴上海、江蘇的19所學校跟崗學習，舉行了17次小組研討活動。在為期三年的學習中，上海信托與上海師范大學還為每組學員配備了一位教育學教授，指導學員推進學校辦學改革、分享交流學校辦學經驗和心得，對參訓校長提出了提交至少一篇可在期刊上發表的論文的要求。三年來，研修班校長們公開發表期刊論文37篇，獲得市級以上立項課題14項，獲得縣級以上表彰29人次。

二、從“輸血式幫扶”到“造血式扎根”——打造“帶不走的醫療隊”

為踐行十九大報告提出的健康中國戰略，上海信托于2019年將前期在教育扶貧領域積累的慈善信托相關經驗復制推廣到醫療健康領域，與中山醫院合作開展江西省心血管醫護人員來滬再培訓項目。通過聚焦“人的能力”的提升，將常見的上海專家赴外地義診的醫療支援形式，升級為醫護人員來滬培訓模式，為當地培養本土化的醫療人才，將“飛鴿牌”專家，變為“永久牌”人才，破解偏遠地區醫療資源“來了又走”的困境，實現“人走技術留，隊撤體系在”的長效健康保障。在6年多的時間里，上海信托攜手上海中山醫院、華山醫院、瑞金醫院、長海醫院、上海腫瘤醫院、第一人民醫院等多家上海頂尖三甲醫院，與新疆、西藏、青海、江西、安徽等地衛健委合作，通過來滬3個月-6個月-1年的分層分類集中培訓、在上海各大醫院跟崗學習、在當地組織醫護培訓項目等方式，累計培訓了醫護人員3000余人次，為中西部醫療人員提供全方位、零距離學習先進醫療救護經驗的機會，更新他們的醫療知識儲備，將先進的醫療理念、技術手段帶回中西部，加快提升當地基礎醫療水平、綜合服務能力及一線臨床醫務人員的專業理論水平和實際操作能力。受訓的中西部地區縣域醫護人員此前根本不可能獲得參加國家級培訓的機會，也無法獲得像國內心血管領域權威陳灝珠院士所在團隊這樣的頂級科室的悉心指導，可以說正是上海信托的“上善”系列醫療健康慈善信托項目，將上海頂級三甲醫院的能力基因剪輯進縣域醫療的細胞，形成了上海與12個中西部省份的“醫療共同體”，在一定程度上緩解了中西部地區醫院硬件水平不斷提升、但三甲醫院專家派駐周期短、人員難留，復雜醫療設備閑置率高、技術難傳，突擊式義診無法形成持續健康管理、體系難續的現實問題。

三、從“產業興旺”到“治理有效”——打造“鄉村治理領頭雁”

鄉村干部是鄉村振興的一線指揮官和政策落地執行者，其能力素質直接關系鄉村發展的質量與可持續性。鄉村產業資源的導入，需要有良好的干事創業生態和過硬的干部人才隊伍。以往的產業扶貧模式，存在中央政策走樣、盲目跟風投資、資源聚合斷檔等問題，歸根結底是縣鄉兩級干部產業視野較為狹窄、治理手段較為陳舊、文化意識較為薄弱。2019年，上海信托發揮慈善信托架構功能優勢，積極助力鄉村振興人才培養。在中國信托業協會定向幫扶點甘肅省和政縣和臨洮縣設立縣鄉兩級干部來滬培訓慈善信托，在復旦大學國際關系與公共事務學院組織為期兩周的綜合能力提升培訓，并開展上海周邊示范村交流、鄉村改建專家團隊面對面、鄉村改革法律問題咨詢等各類相關培訓活動，幫助縣鄉兩級干部成為政策落地的“轉換器”、產業發展的“規劃師”、資源整合的“鏈接者”和鄉土文化的“守護人”。

“送項目不如送機制，給資金不如給本領”，上海信托縣鄉兩級干部培訓慈善信托累計為甘肅、新疆、寧夏、安徽、浙江的十余個縣的接近400名縣鄉兩級干部提供了深度培訓和縣域治理調研支持，將慈善資源轉化為人的能力提升，把能人帶動升級為組織能力躍遷，培養了一批懂政策、懂產業、懂治理、懂人文的新時代鄉村振興領頭雁，為鄉村振興從“被動執行”到“主動創新”、從“單一經濟振興”到“全域文明復興”留住了希望、激活了未來。

當前，信托行業也正迎來服務國家戰略、賦能社會民生的歷史性機遇。通過將慈善信托的公益屬性與資產服務、資產管理信托的專業能力深度融合，能夠推進構建“商業向善、金融為民”的可持續發展新模式。上海信托將在浦發銀行總行的大力支持下，切實履行集團子公司職責、進一步踐行金融向善理念，積極發揮慈善信托功能優勢，聚合社會向善資金、拓寬慈善項目深度廣度，推動信托賬戶、銀行賬戶與慈善賬戶的耦合，將慈善信托真正打造成全行賦能民生的主陣地、主賽道！

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