企業(yè)首席數(shù)據(jù)官（Cheif Data Officer，以下簡(jiǎn)稱“CDO”），再次高調(diào)亮相。
最近，浙江省首屆企業(yè)首席數(shù)據(jù)官大會(huì)在溫州召開。會(huì)上，13個(gè)企業(yè)CDO制度建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)案例以及15個(gè)企業(yè)CDO制度建設(shè)優(yōu)秀個(gè)人案例亮相并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)CDO是個(gè)什么官，這一制度的建立又給企業(yè)帶去了什么？
01 煉油廠“總工程師”
2019年，黨的十九屆四中全會(huì)將數(shù)據(jù)列為與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)并列的第五大生產(chǎn)要素，標(biāo)志著數(shù)據(jù)正式成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源。
在人工智能時(shí)代，如果數(shù)據(jù)是企業(yè)的“新石油”，那么企業(yè)CDO則是煉油廠的“總工程師”，肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)從信息化、數(shù)字化向智能化跨越的重任。
當(dāng)下，如何讓數(shù)據(jù)好用、又如何把數(shù)據(jù)用好？浙江的打法之一是建設(shè)企業(yè)CDO制度。
“這是推動(dòng)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放的關(guān)鍵舉措?！笔〗?jīng)信廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這一制度可以引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)用好數(shù)據(jù)要素、充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、推動(dòng)行業(yè)變革創(chuàng)新。
對(duì)企業(yè)來說，這是一次全新體驗(yàn)。以往，由于規(guī)劃統(tǒng)籌等原因，企業(yè)數(shù)據(jù)分散在各部門、業(yè)務(wù)線，內(nèi)部數(shù)據(jù)資源難以打通共用，信息孤島問題由來已久。
企業(yè)CDO的出現(xiàn)，能讓企業(yè)的數(shù)據(jù)動(dòng)起來，用起來。
何為企業(yè)CDO？
2023年印發(fā)的《浙江省企業(yè)首席數(shù)據(jù)官制度建設(shè)指南（試行）》提到，企業(yè)CDO是有效管理和運(yùn)用企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)負(fù)責(zé)人。
企業(yè)CDO制度是包括以CDO為首的數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的崗位設(shè)置、職能職責(zé)體系、能力素質(zhì)要求、選用育留機(jī)制等在內(nèi)的整套制度體系。
這幾年，一批試點(diǎn)企業(yè)陸續(xù)誕生。
2023年底，浙江認(rèn)定“浙江大華技術(shù)股份有限公司”等26個(gè)單位為浙江省首批CDO試點(diǎn)企業(yè)。2024年底，“浙江泰普森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”等40家企業(yè)被認(rèn)定為浙江省第二批試點(diǎn)企業(yè)。
“企業(yè)要向智能化跨越，關(guān)鍵在于做好自身的數(shù)據(jù)管理與治理工作。”上述負(fù)責(zé)人表示，只有建立專業(yè)化的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，才能打通數(shù)據(jù)壁壘、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供源源不斷的“燃料”。
02 賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)
三年來，在企業(yè)CDO制度試點(diǎn)下，浙江企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的理解力和管理能力不斷提高。
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴涌金君，這幾年他們除了設(shè)立CDO崗位、明確數(shù)據(jù)責(zé)任人，還開展大數(shù)據(jù)競(jìng)賽等活動(dòng)，組建了超1300人的專業(yè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
浙江鴻程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司則從制度上彰顯數(shù)據(jù)的重要性，發(fā)布了《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范》《數(shù)據(jù)安全管理辦法》等配套制度文件，構(gòu)建覆蓋治理全流程的管理制度體系。
重視數(shù)據(jù)是過程，對(duì)企業(yè)來說，他們最關(guān)心的是這一制度能為企業(yè)帶去什么？
企業(yè)CDO制度建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)案例，或是一個(gè)參照。
如今在數(shù)據(jù)加持下，杭州西奧電梯有限公司大不一樣。通過建立企業(yè)數(shù)據(jù)鏈路，公司實(shí)現(xiàn)了電梯設(shè)計(jì)、制造、安裝、服務(wù)的全流程數(shù)據(jù)采集、分析、監(jiān)測(cè)與診斷。目前，公司已實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率與數(shù)控化率100%，生產(chǎn)效率提高50%，單位產(chǎn)品成本下降31%，帶動(dòng)供應(yīng)鏈效率提升14%。
“通過企業(yè)CDO制度建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)重視數(shù)據(jù)資源，建立數(shù)據(jù)全生命周期管理機(jī)制，可以有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)流通效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！笔〗?jīng)信廳數(shù)據(jù)算力與基礎(chǔ)設(shè)施處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
事實(shí)上，信息孤島問題不光普遍存在于企業(yè)，還廣泛存在于上下游生態(tài)企業(yè)之間。企業(yè)CDO制度，在賦能企業(yè)的同時(shí)，也在助力產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與社會(huì)治理，不斷釋放數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。
比如新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司構(gòu)建的“化纖制造質(zhì)量分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)”系統(tǒng)，整合27個(gè)模型、2787萬(wàn)條質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題溯源與預(yù)警分析，推動(dòng)行業(yè)噸質(zhì)量成本年均下降6.81%、客戶投訴率下降35.72%。
再如每日互動(dòng)股份有限公司融合交通管理、路況感知、互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)等多源數(shù)據(jù)，開發(fā)“數(shù)智綠波”產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)平均車速提升14.7%、城市擁堵指數(shù)下降10.4%，助力城市治理精細(xì)化水平提升。
當(dāng)下，AI掀起新一輪工業(yè)變革，其中數(shù)據(jù)是關(guān)鍵變量。而在此過程積累了大量數(shù)據(jù)的企業(yè)，未來則有望成為行業(yè)領(lǐng)跑者。
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