今年的國際博物館日，在鞋文化博物館，一群00后學生正手持鏨刻工具打磨鞋飾紋樣，3米外的智慧屏上，AI數字人正同步解析翹頭履的造物哲學。這種傳統手作與虛擬技術的并置，恰是國民品牌紅蜻蜓轉型蛻變的縮影——在鞋服行業庫存高壓、實體商業流量焦慮的當下，這家30年歷史的品牌企業正以鞋文化博物館為試驗場，探索一條“文化數智破局”路徑。
2025年5月20日， 由中國廣告主協會廣告主研究院、千億國牌超級陪跑計劃、今日商訊聯合主辦的2025中國企業品牌大會在上海盛大召開。本屆大會以“覺醒”為主題，邀請了行業領袖、品牌專家、企業代表及權威媒體，就品牌戰略、創始人IP打造、媒體傳播、廣告投放四大議題展開深度分享，共探品牌發展新路徑。
會議期間，重磅發布了行業十大影響力品牌、行業十大創新卓越品牌、行業優秀品牌傳播三大權威獎項?！靶袠I十大創新卓越品牌”由中國企業品牌大會組委會組織數十名行業專家嚴格評出，旨在表彰在品牌建設方面取得顯著成績的企業。金不換憑借其在中國白酒行業的優異表現與突出成就，榮膺“行業十大創新卓越品牌”大獎，展現企業硬核實力。
頒獎盛典過后，國內知名戰略專家，金不換戰略組組長張康接受了媒體訪問，就核心產品、戰略定位以及總裁支濤的經營理念進行了交流分享。
質價比之王：金不換2000的匠心與誠意
金不換白酒集團是中國白酒工業百強企業，其最近推出的新品“金不換2000”被稱為“質價比之王”，而引發行業熱議。金不換2000被譽為“質價比之王”，其核心優勢源于600年的古窖池與十年窖藏的基酒。張康提到，千年的古窖與萬年的酒糟是釀酒的靈魂，而金不換的明代窖池歷經六個世紀的風雨，奠定了其卓越的酒質。更令人驚喜的是，這款酒以百元價格帶切入市場，打破了十年窖藏酒動輒千元的行業慣例。張康表示，這背后是金不換作為原酒釀造大廠的底氣——許多名酒品牌曾從這里采購基酒。當金不換以親民價格推出高品質產品時，行業為之震動，消費者則收獲了誠意滿滿的驚喜。
戰略巧思：從“黃淮古窖始祖”到“高端口糧酒”
金不換的廣告語“黃淮古窖始祖”彰顯了其歷史地位，但戰略定位卻是“高端口糧酒”。張康解釋道，這一看似矛盾的組合實則是品牌對市場的精準洞察。在300元以上的商務宴請市場，名酒品牌占據絕對優勢，而金不換作為TOB領域的原酒巨頭，在消費者端缺乏認知。但在50-300元價格帶，市場缺乏強勢的心智品牌，這為金不換提供了機會。通過“高端口糧酒”的定位，金不換填補了這一空白，同時以“黃淮古窖始祖”的文化背書強化品質信任。
此外，金不換融合濃香、米香、麥香、芝麻香與醬香五重風味，不僅成為其差異化標簽，更承載了品牌助力亳州成為“華夏酒城”第二張名片的雄心。
創二代引領：守正創新，未來可期
談及金不換總裁支濤，張康更愿意稱他為“創二代”而非“酒二代”。支濤早年叛逆，遠渡重洋留學，卻因對酒文化的深刻理解而回歸傳承。他不僅守護著600年的古窖池，更將環保理念與創新精神注入品牌。在他的帶領下，金不換選用有機糧食釀造，打造“零污水排放”的綠色工廠，并堅定踐行ESG理念。支濤身上既有對傳統的敬畏，又有敢為人先的魄力。他常說：“我們不止于守舊，更要創新?！边@種平衡傳承與變革的能力，正是金不換邁向未來的核心動力。
從金不換2000的匠心打造，到“高端口糧酒”的戰略破局，再到支濤引領的可持續發展之路，金不換展現了一個老牌酒企的煥新之道。
最后，張康表示參加此次中國企業品牌大會，對金不換而言意義深遠。在白酒行業競爭日益激烈的今天，唯有堅守品質初心，同時擁抱創新與變革，才能在市場中立于不敗之地。
金不換通過本次大會，向行業展示了其“守正出新”的品牌哲學。期待未來，金不換繼續以“覺醒者”的姿態，推動中國白酒文化的傳承與創新，為行業高質量發展注入新動能。
文物的數字化新生：從塵封庫房到流動的靈感
據行業數據顯示，鞋服行業正面臨庫存壓力攀升的難題，而紅蜻蜓卻另辟蹊徑，將壓力轉化為文化勢能：將多年來收集的1500余件歷代鞋履藏品數字化，構建起全球首個“鞋類文化基因庫”。
視頻一 https://v.qq.com/x/page/k3090ju893g.html
“AI不僅重塑了品牌敘事方式，更是沉淀數字資產的關鍵。”鞋文化博物館主理人錢金波透露，紅蜻蜓正在構建行業AI大模型，以30年數據積累為底座，推動博物館體系升級——沉浸式展陳、數字人導覽與模塊化IP展形成矩陣，讓文物在虛實交融中“活態傳承”。 文物不再是玻璃柜里的標本，而是可觸摸、可參與、可帶走的文化體驗。
紅蜻蜓的野心不止于文化場域。其首創的“策展 零售”模塊化解決方案，使鞋文化博物館IP可快速植入全國商場。在上海森蘭花園城的快閃店中，博物館中的一件件作品、一幅幅圖片，被轉化為國潮IP與潮酷紋樣，一個個落實在視覺場景、體驗場景中，成為可交互的商業語言——用AI述說文化故事、用潮流IP重塑鞋履風潮，用3D技術復刻千年經典。當電商用算法無限逼近“貨找人”的效率極限時，紅蜻蜓選擇用文化故事構建一方有溫度的場景——這里賣的不僅是鞋，更是一場東方美學的沉浸之旅。實現了創始人錢金波一直倡導的“從鞋文化到文化鞋”的商業實踐。
在Z世代用“情緒價值”丈量消費的時代，紅蜻蜓證明了文化不再是品牌的裝飾性后綴，而應成為重構“人貨場”關系的操作系統。從上海森蘭花園城到溫州五馬街，這些散布的文化觸點，共同拼貼出一張新地圖——在這里，一雙鞋的定價權不再由皮革成本決定，而是取決于它能否成為年輕人朋友圈里的 "文化打卡符號"。
商業空間的文藝復興：當快閃店成為文化道場
視頻二 https://v.qq.com/x/page/j30908qgk7n.html
紅蜻蜓的快閃實驗揭示了實體商業的突圍路徑：
AI交互革命：消費關系的溫情升級
活動當天，AI主理人與錢金波的虛實對話引發業界關注。數字人不僅能調取30年產品數據庫解答技術參數，更能結合用戶社交媒體畫像推薦搭配方案。這種能力背后，是紅蜻蜓近年來積極擁抱數字化的結果：將供應鏈、消費者行為、文化IP等要素全部納入智能決策系統。
值得關注的是，AI并非取代人工，而是構建新生產關系。在終端，導購員與AI組成“人機協作小組”，前者負責情感連接，后者提供數據支持與交互體驗，使客單價與客戶停留時間大大提升。我們隱約可以看到，實體商業正逐漸從“人找貨”轉向“人機共創”。
Z世代文化養成計劃：從參與者到傳播者
面對Z世代，紅蜻蜓充分應用博物館強大的文化與科技內容，實施“文化種草”策略。研學課堂里，孩子們打磨的不只是銀飾紋樣，更是與傳統文化的深度鏈接：中小學生通過非遺課程獲得研學證書，優秀作品在博物館中展出;學生還可以率先體驗AI普及課程并DIY實物作品。這群年輕人悄然完成從“文化消費者”到 “內容共創者”的身份蛻變。正如錢金波所言：“讓年輕人在描繪鏨刻的過程中，成為鞋文化傳播的‘自來水’。”
“00后不愿為LOGO付費，但愿為參與感買單?！碑斠晃粎⑴c研學的學生愉快地和展示在博物館的自己的作品合影時，這個觀點被具象化了。紅蜻蜓模式證明，文化體驗能創造“時間溢價”。當消費者為一場AI非遺研學停留兩小時，其消費決策便不再是價格導向，而是情感賬戶的充值。這種“參與即種草”的模式，正在重塑文化傳播新路徑。
傳統制造業的人文覺醒
在“放空”系列入藏儀式上，錢金波將一雙輕量化老爹鞋小心翼翼地放入智能展柜，這是入館的第4雙藏品。當一雙鞋同時承載文化要素、潮流風向、用戶喜好與供應鏈密碼，制造業的競爭維度已經從行業競爭已從“成本比拼”升維至“價值共振”。
正如鞋文化博物館中那條跨越千年的展線——從石器時代到人工智能時代，紅蜻蜓的30年實驗或許正在回答一個更宏大的命題：如何在機器轟鳴的時代，讓文化成為照亮未來的燈塔?這場轉型的終局，或將重新定義“中國制造”的價值內核。
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