家電領域再次充滿濃烈的火藥味。

面對小米在家電領域的擴張，最近美的集團董事長、總裁方洪波在美的集團2024年年度股東大會上表示，家電行業門檻不高，但高度競爭，經過多輪大戰，已是一片紅海。家電行業增長空間、價值鏈效率提升空間不大。方洪波還表示，當前無論怎么“打”，最終誰勝，都是一場巨大的消耗戰。

奧維云網數據顯示，今年前4個月，小米在空調市場線上渠道的市占率已躍居第三。小米稱，2025年小米空調銷量將進入國內前三，計劃2030年沖上國內前二。

小米會否在家電領域產生鲇魚效應，出現短兵相接的陣地戰？經過多輪充分競爭，家電行業的價值鏈已相對透明，市場競爭更趨差異化特征，不太可能出現同質化的硬扛特征，競爭各方都在構建各自的敘事結構和邏輯。以美的為例，其第二增長曲線聚焦ToB業務，醫療、機器人板塊等也是其布控重點。

事實上，家電領域屬于完全競爭市場，各種要素資源價值的市場挖掘和競爭更趨向于其商業敘事能力，即便出現價格戰，其烈度也可能相對可控。這與一些有限開放行業的市場競爭有著明顯的不同。

當下的家電行業競爭，帶有明顯的跨越式升級特征。隨著AI 的應用，家電產品正在作為AI Agent的一個節點，面臨進一步升級的新機遇。家電市場已不再是簡單的產品競爭，而變成家庭生活生態綜合服務解決方案的競爭。

因此，AI時代下，家電行業的競爭正在走出用價格拼市場份額的消耗戰，而更加注重構建家庭生活生態綜合服務解決方案的敘事結構，拉長商品和服務的衍生價值生態鏈，通過參與消費者的消費使用過程和服務滿足過程，重構自身的商業邏輯。

這是一種通過豐富與消費者趨勢互動場景，探尋外延商業增值服務空間的范式。這種新商業邏輯和范式，只有在充分競爭的市場才能衍生出全生命周期服務模式，打破消費即購買獨占的一次性撮合交易，跨越價格戰和消耗戰，給消費者以企業始終在場和在線的持續服務能力。

因此，家電行業要真正實現這種跨越式發展，就必須保持完全競爭的市場開放準入特征。唯有完全的自由競爭，才能真正跨越AI時代的山海，才能極致敏感于市場的變化，將欲取先予的市場邏輯深根于競爭生態中，真正傾聽消費者心聲，不斷挖掘和服務消費者的真實顯示偏好，將新技術融合進各自的商品和服務中。

當前汽車領域價格戰讓各界充滿焦慮，而家電領域的競爭人們給人水到渠成的融入感，一個重要原因就是汽車領域并非完全競爭市場，尤其是新能源汽車行業，國補、地方補貼、購置補貼等非市場因素，帶來了明顯的非市場套利空間，一定程度上鈍化了企業對市場的敏感適應能力，放大了企業在市場的冒險。

讓市場競爭向善向上增長、健康發展，市場的完全競爭和開放準入是必要條件。唯有為經濟注入完全競爭、開放準入的場景，才能真正斬斷價格戰和“內卷式”惡性競爭的鏈條。

對企業來說，摒棄低水平競爭的價格戰消耗戰，其產品和服務需聚焦于淬煉為消費者創造價值的能力，企業能否立足市場，核心是其市場價值而非商品和服務價格。

這向監管體系提出了制度和秩序的重塑、重構要求，即監管和制度護航的是市場公平競爭秩序，保護任何人和組織的合法權益，是通過公共服務降低市場過程交易成本。同時，監管也要依法作為，采取必要的監管措施，堅決維護公平有序市場環境，真正做到權力不缺位、不越位、不錯位。

不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。爭鮮斗艷是商業的本質，是行業健康躍進的活力之源。家電行業的新一輪競爭，是否會演變成一場巨大消耗戰，主要還是看市場是否屬于充分競爭的開放生態。既保持市場的完全開放準入，又采取必要且有力的監管措施，是規避低水平價格戰、“內卷式”惡性競爭的治本之策。

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