高考閱卷名師再評AI作文，九大模型座次劇烈變動

一年一度高考來臨，考生之后，按慣例是各家AI的答題時間，第一財經將上海高考作文題目拋給了9大模型進行答題。這一年AI模型圈加速迭代進化，老師們表示，相較去年，AI進步很快，不再機械單一，變得有思想了。具體到模型表現，去年是通義千問、元寶和豆包這三家大廠的AI排在前三，但今年，兩個新入局的“選手”——谷歌的Gemini和DeepSeek空降榜單并列第一，元寶和通義千問排在第三和第四位，豆包降至第六位。從此次作文表現看，智譜和ChatGPT表現較差排在末尾。幾位老師在點評時多數提到了這兩個模型的作文“論文味較重”，語言文字生硬，分析并不透徹，泛泛而談。

點評:老師們認為，AI寫的作文，都能較準確審題，并且求穩(wěn)，文內材料也比較豐富。但從結構上看，AI作文常常程式化，讀上去有套路。由于缺少真情實感實，AI難有個性化表達與思考。

谷歌新模型2.5 Pro霸榜AI競技場

北京時間6月6日，谷歌推出升級預覽版大模型Gemini 2.5 Pro（0605），并表示這會在幾周后成為正式的穩(wěn)定版本，適用于企業(yè)級應用。Gemini 2.5 Pro是谷歌旗艦模型系列，在前三個月公布了幾個預覽版，此前也一直在大模型競技場LMArena排名第一，這一次更新的版本各方面的分數都超過了此前的版本，繼續(xù)排在榜一。

點評：大模型競爭進入下半場，模型基礎能力差距逐漸縮小，模型之間的較量正在從單純的跑分轉向更復雜的維度，模型的真正價值，越來越取決于在特定場景下的表現能否贏得開發(fā)者的投票。榜單分數是起點，真正的較量，在無數開發(fā)者和企業(yè)的工作和落地中展開。誰能更好地解決核心問題，誰就能贏得競爭的主動權。

王自如再創(chuàng)業(yè)做AI內容創(chuàng)作

6月6日，曾在格力“不看工資條”的王自如在微博賬號宣布自己再次創(chuàng)業(yè)選擇AI領域。專家認為，王自如再創(chuàng)業(yè)要想取得成功，必須在AI的“快（生產）”與內容的“慢（制作）”之間找到黃金分割點。

點評：王自如曾創(chuàng)辦科技自媒體ZEALER，2020年受格力電器董事長董明珠邀請加入格力、成為格力電器數字化渠道改革項目負責人。王自如2023年曾說“不看格力工資條”，他2024年2月因被法院強制執(zhí)行3383萬元而登上微博熱搜。2024年8月，他被法院限制消費，同月離開格力。想通過做AI內容創(chuàng)作掙快錢，反映出王自如希望盡早擺脫財務困境。但無論做廣告、短劇還是其他生成式AI的內容，目前AI只是創(chuàng)意的構成部分，真正優(yōu)秀的作品仍然離不開人工，所以靠AI內容創(chuàng)作掙快錢不太現實。

石頭科技擬在港交所上市

6月6日，石頭科技（688169.SH）公告透露，擬在香港聯交所上市，此次上市所募資金主要用于國際化業(yè)務拓展、產品研發(fā)與擴充以及補充運營資金等。石頭科技尚未透露此次在港上市計劃募資的具體金額。

點評：今年國際貿易環(huán)境變數增多，如何保持海外業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展是石頭科技所面臨的挑戰(zhàn)。此外，清潔電器市場正吸引更多新玩家，如何在激烈的競爭中提升盈利水平是另一挑戰(zhàn)。

世界人形機器人運動會開始報名

6月6日，世界人形機器人運動會官方報名通道開啟。報名要求參賽的機器人為參賽隊自研、采購或租賃的機器人。機器人的控制方式可以是手動遙控，包含半自動，僅能采用無線遙控方式，遙操作人員須在指定區(qū)域內進行遙控。主辦方指出，機器人的控制方式也可以是完全自主。其中，自由體操、單機舞蹈、群體舞蹈賽項，機器人的控制方式“必須是完全自主”。

點評：相比純遙控的單一控制方式，自主操作也許是本次世界人形機器人運動會的一大亮點。在VLA（視覺語言動作模型）沒有成熟的當下，企業(yè)讓人形機器人走入真實的競技場，還是需要一定“勇氣”的。此前，有一位人形機器人從業(yè)者向第一財經記者透露，他認為人形機器人的泡沫會在這次運動會之后消弭一部分，原因是“大家會感受到市場的預期和行業(yè)實際的發(fā)展存在很大的割裂”。不過，他也表示，自家的機器人仍然會積極報名參與，畢竟“這么高熱度、高曝光的賽事還是很有品牌宣傳的意義的”。

王興興回應機器人比賽價值

6月6日，宇樹科技CEO王興興在一場活動中表達了對人形機器人參與跳舞與格斗項目的看法。他稱：無論是春晚表演還是格斗比賽，宇樹都希望給大家展示當前全球機器人發(fā)展的情況，并帶動行業(yè)發(fā)展。目前機器人暫時不能直接去家里或工廠干活，這是全球都面臨的問題。王興興表示，公司希望機器人能夠真正去干活，但在此之前，團隊希望已實現的技術成果可以進行更多的商業(yè)化拓展和嘗試。

點評：行業(yè)內雖然已有部分人形機器人進廠“打工”，但仍存在技術局限、應用范圍有限、未大規(guī)模量產、缺乏統一標準等問題，比如“打工”機器人在執(zhí)行任務時仍存在效率較低、易受環(huán)境干擾、協作能力不足等情況，或工作范圍主要局限在汽車制造、電子制造等領域的搬運、質檢等環(huán)節(jié)。

加速進化完成A輪融資

6月4日，人形機器人公司加速進化宣布完成A輪融資，本輪由深創(chuàng)投集團領投，金鼎資本跟投，老股東源碼資本、英諾天使基金、民銀國際、彼岸時代持續(xù)加注，義柏資本擔任長期獨家財務顧問，資金將主要用于產品迭代升級和規(guī)模化量產交付。

點評：又一家人形機器人公司完成了新一輪的融資。第一財經記者注意到，在各大機器人主題的展會現場，加速進化的機器人通常都是最吸睛的：一塊模擬的足球場，兩個身穿紅色和藍色隊服的機器人，在工作人員的遙控下進行攻防。這樣的場景吸引了大量的愛好者、攝影者駐足觀看。在足球的攻防中，機器人的算法也不斷進化。據了解，未來除了通用人形機器人本體之外，加速進化還打算推出一站式開發(fā)工具和原生基礎軟件。當機器人體育賽事不再是一個用來被營銷的熱點，行業(yè)才可能有更多實際的進步。

周鴻祎準備干掉360整個市場部

6月6日晚，360集團創(chuàng)始人、董事長周鴻祎在其個人自媒體賬號發(fā)文稱，“我準備干掉360整個市場部，這樣一年可以給公司省下幾千萬。”他表示從當天起，要做一個挑戰(zhàn)，一個人完成一場完整的新產品發(fā)布會，周鴻祎還透露360即將發(fā)布新的AI 搜索智能體，挑戰(zhàn)的核心是就要驗證一下，AI到底是不是能讓人變成超級個體，變成超級個體不是讓人變得多聰明，而是可以指揮一堆智能體幫你做事，這些智能體能替代原來的很多員工的工作。

點評：周鴻祎喊話解散市場部看似噱頭，實則暗含雙重邏輯：一是通過AI重構工作流程降本增效，驗證技術替代人力可行性；二是借個人IP挑戰(zhàn)為新產品造勢，展現AI工具賦能個體的極限場景。周鴻祎稱“我一個人可以領導100個智能體，我的能力就加大了100倍。”這事如果干成了，360市場部也可以全部轉崗到其他部門或者編智能體去，把每年省下來的成本全部投入到國家安全和AI的產品研發(fā)上。

印尼GoTo集團旗下業(yè)務搬遷至騰訊云

6月5日，騰訊云和印尼最大的互聯網科技公司GoTo集團宣布，GoTo旗下的即時出行、配送業(yè)務Gojek成功搬遷至騰訊云。遷移涉及Gojek千余個微服務，業(yè)務和鏈路復雜度使割接難度頗高。雙方團隊經過8個月調研和方案籌備，歷時4小時54分鐘完成割接。遷移采用了熱遷移技術，實現騰訊云數據中心之間的服務器無縫遷移。

點評：東南亞一些大型科技公司高速發(fā)展，用戶交易量增長，需要優(yōu)化基礎設施，對云算力產生了需求。東南亞也成為國內云廠商出海的主要目的地之一。騰訊今年加大了印尼云基礎設施建設投入，騰訊云雅加達區(qū)域從原有的雙可用區(qū)擴展到當前的三可用區(qū)，在印尼的第三個數據中心已啟用。華為云、阿里云也在東南亞開展業(yè)務。

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