如果用四個字來形容如今的榮耀，非“勢如破竹”莫屬。
2025年4月，榮耀Power、榮耀GT Pro、MagicBook Pro 16 2025 Hunter新品三連擊，炸響科技圈。隨后，榮耀快馬加鞭，帶來了全新的榮耀400系列，于歐洲及中東等多國首發，主打2億像素超清影像，并有多項創新AI功能。這是榮耀數字系列手機首次在海外率先發布，盡管面臨高關稅壁壘，榮耀仍迎難而上，持續推進出海戰略。
榮耀一直堅持將“好東西”留到國內。海外首發之后，5月28日榮耀400系列正式在國內發布，并帶來特供加強版，各項配置進一步升級，更加適合中國消費者的需求。
阿爾法戰略落地短短2個多月，榮耀已經進入創新體驗和技術探索的噴發期。
首銷大捷！市場對品牌煥新的直接回應
市場反饋和銷量再一次印證了榮耀品牌煥新和阿爾法戰略的含金量。榮耀400系列在6月6日迎來首銷，據榮耀方面透露，該系列首銷日銷量同比榮耀300系列增長195%，同比榮耀200系列增長138%，打破近三年榮耀手機首銷日銷量紀錄。并且在2.5K-4K這個價格檔位，榮耀400系列也輕松拿下了618期間乃至2025年開年以來的新品首銷冠軍。
這一成績不僅延續了其海外市場2-3倍于前代的增長勢頭，更標志著榮耀在2025年Q2開啟的觸底反彈進入實質性階段。從4月三款重磅新品的市場回暖，到此次400系列的爆發式增長，榮耀正通過品牌內核重塑與技術戰略升級，構建起產品力與品牌價值的正向循環。
作為榮耀2025年戰略轉型的關鍵落子，400系列首銷當日的表現具有里程碑意義。其首銷破紀錄的成績，疊加海外市場的超預期表現，印證了行業觀察家此前關于“榮耀將從400系列開始進入觸底反彈通道”的判斷。這種增長并非偶然，而是自年初榮耀新帥李建上任以來，啟動組織、文化、戰略全方位煥新后的必然結果。
品牌內核重塑：從“參數堆砌”到“真實價值創造”
榮耀的品牌煥新始于對用戶需求的重新審視。新帥李健上任后提出的“真實就是力量”理念，將品牌愿景錨定在“以人為本，科技與人文結合”的核心價值上。這種轉變體現在產品策略上，就是摒棄單純的參數競賽，轉而聚焦用戶真實痛點的解決。
榮耀的真實底色已經實打實的體現在了產品上。以榮耀400系列為例，其在影像、續航、屏幕護眼等維度的升級，均圍繞用戶實際使用場景展開。例如，2億像素主攝與AI算法的結合，不僅提升了成像質量，更通過智能化場景識別簡化了操作流程；7200mAh超大電池與AI省電技術的協同，讓用戶徹底擺脫續航焦慮。這些改進并非簡單的硬件堆疊，而是基于對用戶行為數據的深度分析，真正實現了“技術為人服務”的理念。
不僅如此，在品牌傳播層面，榮耀通過“真實文化三部曲”——回歸真實、釋放潛能、自我超越重構用戶認知。這種文化敘事與產品創新形成共振，使消費者能夠直觀感受到榮耀從“性價比品牌”向“技術引領者”的蛻變。
技術破局：AI生態與新賽道的戰略協同
在筆者看來，榮耀的增長動能不僅來自產品端的突破，更源于其對未來技術趨勢的前瞻性布局。2025年3月發布的“阿爾法戰略”，標志著榮耀正式從智能手機制造商向AI終端生態公司轉型。這種轉型體現以下幾個層面：
新賽道的開拓與技術復用，未來想象空間巨大
在機器人領域，榮耀通過自研運動控制算法實現了4m/s的跑步速度，打破行業紀錄。這種技術突破并非孤立存在，而是其在AI、傳感器、硬件設計等領域長期積累的結果。
榮耀在具身AI之外，如YOYO助手、AIAgent、MagicOS、做了很多AI的工作和布局，積累了很多技術和能力；硬件方面，本身榮耀有很多“干技術”，有部分底層技術棧是相通的，可以快速地使能到具身智能領域；同時榮耀在消費電子領域積累的對于市場洞察、產品定義和生產制造等能力，有助于榮耀在新的賽道去構建相關的能力和優勢。
這種技術復用能力，使榮耀能夠快速在新賽道建立競爭優勢。同時，依托于新產業孵化部，榮耀將面向全新產業進行探索，未來涉及領域不止于具身智能、具身AI、具身機器人，甚至不止于機器人一個形態，想象空間巨大。
酒香巷子不再深，AI領先技術的全場景賦能
榮耀將AI能力深度融入產品研發，形成從底層算法到應用場景的完整鏈條。例如，YOYO智能體通過多模態感知技術，實現了對用戶狀態的實時識別與個性化服務推薦；MagicOS系統則通過AI調度優化，顯著提升了多設備協同效率。這些技術積累不僅增強了現有產品的競爭力，更為未來的生態擴展奠定了基礎。過去，如何讓用戶知道“榮耀行”，是一直困擾榮耀的一大難題，AI的優勢對于榮耀來說，屬于“酒香不怕巷子深”。如今，在榮耀的想象力空間拓寬的同時，公眾已經能更加清晰的認識到，榮耀具備的AI能力，品牌與產品之間的互相影響開始進入正向循環。
組織煥新，年輕化與專業化的雙重驅動
有媒體從知情人士處獲悉，為支撐戰略轉型，榮耀在組織架構上進行了深度調整。中國區近半核心崗位通過競聘上崗，90后高管占比達24%，最年輕的負責人年僅27歲。這種年輕化的人事變動，不僅激發了組織活力，更帶來了對新興市場和年輕消費群體的敏銳洞察。
同時，榮耀設立AI與軟件業務部、新產業孵化部等一級部門，將AI研發與新賽道拓展提升至戰略高度。這種專業化的組織設計，確保了技術投入的持續性和資源配置的高效性。例如，新產業孵化部下設的具身智能實驗室，正與高校、研究機構合作攻關機器人核心技術，為未來的產品迭代儲備技術資源。
結語：用“真實的力量”在不確定中尋找確定性
“用戶許愿，榮耀聽勸，這是我們做產品最起碼的態度”。
榮耀400系列的成功，標志著其品牌煥新與技術破局進入收獲期，更是新帥李建用“真實的力量”在不確定中尋找確定性最直接產物。
與國內市場高歌猛進遙相呼應的是，榮耀在中東非、拉美、東南亞等海外重點區域持續強勁增長。在拉美和東南亞今年開年4個月增長接近30%，中東非更是達到66%。過去兩年，中東非增長了4倍，今年1月之前的中東非地區部總裁正是現在的中國區總裁王元琳，一位有著二十多年銷售經驗的干將。相信組織煥新的中國區將在元琳的帶領下，重整旗鼓，創造佳績。
榮耀銷售與服務總裁王班透露，自榮耀400開啟海外預售以來，預訂量是前代產品的2-3倍。“這讓我們對榮耀400在國內市場更有信心了。”對此，榮耀CEO李健表示，公司正在加快供貨速度。
在消費電子行業整體承壓的背景下，榮耀400系列的首銷大捷，為行業提供了一個“技術戰略驅動品牌價值提升，品牌價值反哺產品銷量”的范本。通過品牌內核的重塑、技術戰略的前瞻布局、組織架構的年輕化改革，榮耀不僅實現了銷量的觸底反彈，更在AI時代的競爭中搶占了先機。
榮耀的快速蛻變，以及強勁的增長潛能，讓我們看到了一個戰略轉型升級后“煥新榮耀”——產品特色鮮明，技術長板突出，價格具有競爭力，未來想象空間很大。
“榮耀沒死，而是重生了。”正如李健在發布會后的采訪上感嘆道，為了榮耀活下來，這幫人拼了命。
如今，榮耀不僅打開了想象力，更重要的是終于有了自己清晰的品牌形象，未來發展的縱向高度和橫向廣度不可限量。當阿爾法戰略進入深水區，榮耀的蛻變或許才剛剛開始。
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